作为DENSO Group(电装集团)的附属企业,我们将电装集团在创建之时确立的口号“创造新价值,为更美好的世界做贡献”作为我们的出发点和使命,在此基础上开展商业活动。
我们的商业活动得到了众多利益相关者的支持,其中包括客户、股东、供应商、员工以及当地社区和国际社会。为了实现使命,我们必须对这些利益相关者的预期作出响应,与他们合作,分享共同的价值观。为此,我们必须以企业道德活动为后盾,建立牢固的信任关系。
于是,在2006年,我们制定了“电装集团企业行为宣言”,公布我们的企业社会责任政策,将企业社会责任作为我们的管理核心。我们根据该政策推进各种活动,以奠定与利益相关者建立信任关系的基础,同时采取多项举措来加强利益相关者对这一基础的支持,提升他们的满意度。
株式会社电装及其集团公司※将在各个国家和地区开展商业活动,为社会可持续发展做出积极的贡献。
我们真诚地希望所有商业伙伴都能支持我们的理念,采取适当的行动。
我们将创造“新的价值观”以取得客户的信任和满意。
我们尊重每一位员工,营造积极的工作环境,提升员工的工作热情。
我们将努力提高企业价值,鼓励公司与股东交流。
在交易上,我们将坚持做到公开、公平、透明。
我们将在所有商业活动区域积极做好环境保护工作,提高安全,以实现与社会和谐发展。
※并表管理公司以及以电装集团为主要股东的公司
我们相信,DENSO WAVE赢得社会信任和理解的关键在于,公司遵守国家和地区法律规定,全体员工践行最高道德标准,行事公正,为人诚信。
基于这一认知,我们在2006年制定了电装集团员工行为准则,并向全体员工分发。该行为守则明确规定了所有员工的行为标准。公司利用该准则,通过员工教育和其他培训来提升员工的企业社会责任意识。
DENSO WAVE持续实施各种合规相关教育和启发活动,旨在提升全体员工的意识。这些活动包括
◎员工主要启发活动
・员工教育(例如新员工教育)
・员工在线学习课程
・企业道德月(每年十月)以及其他活动
DENSO WAVE建立了企业道德热线系统,允许员工通过电子邮件、电话等方式书面或亲自举报和咨询与工作相关的违法行为及其他事宜。
DENSO WAVE认为,建立公司治理体系以加强公司竞争力是保持并提升公司长期业绩,进而加强公司治理的关键所在。
除一些法定机构(例如股东大会、董事会和公司审计委员会)之外,DENSO WAVE还健全了各种治理机制。
此外,DENSO WAVE还通过公司主管体系划分并明确了董事和公司主管的职责,由董事负责管理(决策和监督),公司主管负责业务运营的执行,由此精简董事的人数,实现快速决策和业务运营。将董事的任期设定为一年,旨在建立灵活的管理结构,以便适应管理环境的变化,进一步明确营业年度的管理责任。
董事会是有关管理政策和重要运营问题的决策机构。在大多数董事在场的情况下,由其中大多数行使表决权,从而作出决定。
最高管理层会议是负责讨论董事会决定的问题以及其他影响公司总体管理(公司商业计划、投资问题、重要交易形式和协作项目以及其他重要管理事宜)的重要问题的审议机构,负责对公司政策作出指示。会议审议结果将根据董事会规定提交至董事会进行最终决策。
公司审计师以及专职人员负责监督公司董事职责的履行、DENSO WAVE及其子公司的业务运营和财务状况。
除了参与董事会会议等重要会议以外,公司审计师应通过与内部审计部门和内部控制相关部门进行信息交换来审计董事的业务执行情况,从而履行其管理监督职能。
为了公正、高效地开展业务运营活动,我们制定了内部控制基本政策。
随着业务的拓展,DENSO WAVE所面临的风险也变得更加多样化。作为其内部控制体系的一部分,DENSO WAVE正努力提升和加强其风险管理,以期实现风险最小化。
我们根据风险发生的频率及其对生活、信誉、业务活动和财产的影响程度来选择风险项目。我们针对每个项目指定了专门的负责部门,来加强预防措施、主要措施和修复措施。
为了预防风险和最大限度地降低风险伤害,员工必须始终具备风险意识,并且在风险发生时能够采取适当的措施。基于这一认知,我们制定了风险管理手册,并向员工进行分发。
我们从业务连续性管理的角度着手加强地震灾害风险应对措施(制定业务连续性计划[BCP※])。此外,我们还努力制定应急手册,完成减灾应对措施。
另外,基于生命至上的原则,我们开发了一系列活动,其中包括在员工及其家属中传播风险管理知识,提升他们的风险管理意识(例如初始应对培训和安全确认系统演练)。
※BCP:Business Continuity Plan 业务连续性计划
在因地震等重大灾害而导致业务中断的情况下,在目标期限内恢复业务运营,最大限度地降低业务损失的计划。